3月10日，金城裝飾公司召開2023年精細化管理總結表彰暨2024年起班動員大會，金城裝飾總經理白玉，各科室、項目部負責人及基層管理人員110余人參加會議。

會上，對公司2023年工作進行全面總結，對在精益管理方面表現突出的個人和團隊進行表彰，對公司2023年“精細化管理提升年”活動實施情況進行了總結匯報，通過詳實的數據，總結成果，剖析不足，為下一步繼續推進“精細化管理”工作奠定基礎。

“精細化管理”活動總結專題視頻

對“精益管理先進項目部”進行表彰

對“精益管理先進科室”進行表彰

對“精益管理先進標兵”進行表彰

       為應對日益激烈的行業競爭，2024年，金城裝飾公司將繼續推進“精細化管理”，實行工程項目全過程管理，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析。為將全過程管理落實到位，選取項目管理好、綜合業務棒、執行力強的兩個項目部作為試點項目部。

試點項目部項目經理司衍強、郭端慶及管理團隊進行表態宣誓，表現出使命必達的決心。

      隨后，公司各科室負責人和項目經理分別就2024年工作打算進行述職匯報。金城裝飾總經理白玉與各項目部簽訂2024年目標責任書，進一步明確工作任務，壓實工作責任。

       白玉經理在總結講話中，強調了在當前激烈的市場環境下，公司革新、奮進和突破的重要性，對2024年工作提出了要求：一是發揮設計中心優勢，從工程承接投標開始，打通采購-設計-項目管理-家裝內配-物資設備全鏈條；二是優化調整科室和項目部人員組織架構，進一步提高組織效能；三是大力推進精益化建造，真正實現項目全過程管理，摸索出適合裝飾公司發展的路子；四是深化供應鏈管理，拓寬融資渠道；五是讓技術創新成為驅動力，降低項目部技術成果轉換成本；六是深挖文化潛能，以“精細管理”加強思想作風、職業道德建設，提升全員業務素質。

       為進一步提升員工儀容、作風、思想等方面，會議之前，金城裝飾公司還對全員進行了為期三天的封閉式軍訓，通過軍事訓練與執行力潛能特訓相結合的課程體系，提高了員工的身體素質、團隊協作能力和執行力，同時加深了大家對公司企業文化的了解，進一步增強了企業“家文化”和員工的主人翁意識，為打造一支政治強、作風硬、紀律嚴、工作實的優秀隊伍奠定了堅實基礎。參訓人員紛紛表示，將在今后的工作中，傳承金城老輩人吃苦耐勞的精神，以嶄新的精神狀態和工作面貌，為全年工作開好頭、起好步。

       刀刃向內求革新、砥礪奮進再突破。今年是金城裝飾公司持續推進“精細化管理”、實現跨越發展的關鍵之年，組織開展此次活動，不僅起到了強身健體、振奮精神的作用，更進一步激發起全體職工昂首闊步、不畏艱難的昂揚斗志。下一步，金城裝飾將與全體員工共同努力，精益管理、挖潛降耗、同舟共濟，努力聚人心、強作風、打基礎，推動各項工作再上新臺階。